采購行為直接影響到原材料質(zhì)量的好壞、食堂成本的高低以及食堂經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)速度。而在采購行為中，暗吃回扣。以次充好、虛報價格等采購漏洞也屢見不鮮。所以控制食堂采購成本對食堂的經(jīng)營業(yè)績是至關(guān)重要的，采購成本的下降可減少食堂的支出，降低成本，增加利潤，增強企業(yè)競爭力。

1、健全組織、加強領(lǐng)導(dǎo)

為了確保食堂采購成本控制落到實處，應(yīng)成立采購評審小組，由經(jīng)理任組長、采購部門經(jīng)理任副組長、各相關(guān)職能部門經(jīng)理任組員，定期召開會議，發(fā)動大家獻計獻策，從而使采購成本控制的理論和措施貫穿到各項經(jīng)營管理活動之中。

2、食堂采購工作規(guī)范化

按照供應(yīng)鏈管理原理規(guī)范食堂采購流程，建立采購管理信息系統(tǒng)，使采購成本控制工作規(guī)范化、制度化。可分為以下5點：

1) 周密計劃：堅持按需采購，同時盡量減少因突發(fā)性采購而額外增加采購費用；
2) 設(shè)置模擬采購成本：根據(jù)市場可接受的價格和預(yù)期利潤率確定每個會計年度的模擬，作為食堂采購成本控制的基準(zhǔn)限額；
3) 控制采購權(quán)限：設(shè)置食堂采購人員的采購權(quán)限，同時規(guī)定超過權(quán)限的審批程序；
4) 控制庫存量：在食堂采購管理系統(tǒng)中，規(guī)定每種原料的最大儲存量和最長儲存期，一旦超過最高值即采取糾正措施；
5) 對供應(yīng)商進行認證：向獲得采購評審小組的供應(yīng)商采購，可以節(jié)省許多詢價、談判的時間與費用。因此所有供應(yīng)商都必須經(jīng)過認證，不得向未經(jīng)認證的供應(yīng)商采購；
3、靈活運用采購成本的降低策略 1) 統(tǒng)一采購

一般來說，所采購的商品數(shù)量越大，壓低價格的籌碼也就越高，即所謂“多買賤賣，薄利多銷”。目前在中國擁有2000多加店面的肯德基和擁有1000多家店面的麥當(dāng)勞，都采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購的方式。這樣做可以極大地提高規(guī)模效應(yīng)，減少中間環(huán)節(jié)，有力地降低采購成本。

2) 統(tǒng)一采購與各區(qū)域分散采購相結(jié)合

國內(nèi)很多大型餐飲集團都采取了統(tǒng)一采購與分散采購相結(jié)合的模式。現(xiàn)代食堂采購可以借鑒這一成功經(jīng)驗，其中集團總部對價值高、關(guān)鍵性的物資實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購。統(tǒng)一采購可獲得規(guī)模效應(yīng)，可降低采購成本、有效控制庫存。而各區(qū)域?qū)ε啃〉牡椭狄缀钠罚约靶枰看尾少彽墓啧r魚鮮肉可實行區(qū)域分散采購。

3) 本地采購與外地采購相結(jié)合

食堂所需原材料一般都在本地就近購買，以便及時滿足需求。但各地產(chǎn)品的價格又各不相同，尤其是干貨、調(diào)料等，進貨的渠道不同，價格也不一樣。這就需要經(jīng)過市場調(diào)查研究，摸清本地和外地的價格行情。若外地價格便宜，可以有計劃地去外地采購?fù)荣|(zhì)量價格不同的食品，存放冷庫備用。

4) 電子采購

電子采購成為現(xiàn)代食堂發(fā)展的一大趨勢。現(xiàn)代食堂經(jīng)營應(yīng)順應(yīng)潮流，及時行動，加大對電子商務(wù)的投入，煮不來實現(xiàn)電子采購一體化的在線供應(yīng)鏈管理，一方面推行并不斷改進“為訂單而采購”的經(jīng)營模式，最大限度地縮減銷售物流與采購物流之間的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，按需求定供應(yīng)，以信息化管理庫存；另一方面再造銷售模式和采購模式，逐步實現(xiàn)在線、適時的電子采購并不斷提高其比例。

如何減少食堂采購漏洞

在采購行為中，暗吃回扣、以次充好、虛報價格等情形被稱為采購漏洞。要杜絕漏洞，首先需要制度產(chǎn)生漏洞的原因，然后才能對癥下藥。一般造成漏洞的原因有以下幾點：

1、食堂采購部門缺乏計劃，盲目采購，庫存量大、庫損高，造成浪費和流動資金呆滯；
2、食堂采購人員缺乏相關(guān)知識、信息不靈、責(zé)任心不強、圖省事、怕麻煩、采購前不貨比三家；對季節(jié)差價掌握不準(zhǔn)；
3、不能堅持多人知情、多人參與、多人采購的制度；
4、大宗物品采購暗箱操作，現(xiàn)金交易，未能實行公開競標(biāo)；大宗低值易耗品采購質(zhì)次價高，損耗增大；
5、采購監(jiān)督的部門失察。

防止食堂采購漏洞的措施
1、把好采購人員選擇關(guān)

大家都制度采購是“良心活”，采購人員的素質(zhì)和品德應(yīng)成為選聘的首要條件。

2、加強市場調(diào)查

對市場進行定期或不定期的調(diào)查，有助于掌握市場行情，了解貨物的價格質(zhì)量、數(shù)量關(guān)系，并與自己采購來的物品進行對比，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。執(zhí)行市場調(diào)查人員可以是專職的，也可以由財務(wù)人員、行政人員甚至經(jīng)理兼任，也可以采用輪流方法進行調(diào)查。

3、建立原材料采購及入庫驗收標(biāo)準(zhǔn)

對于食堂常用的和大宗件原材料，采購部可以與廚房、庫房一起制定原材料采購及入庫驗收標(biāo)準(zhǔn)，就原材料的質(zhì)量、色澤、形狀、規(guī)格等選定一個適中的標(biāo)準(zhǔn)，最好拍攝成可以參照的實物圖片。這在防止以次充好、摻雜使假方面效果顯著。一定要牢記。庫房與廚房絕不可以受采購的左右。

4、加強采購的計劃控制

計劃是制定可以防止盲目采購，避免造成原料的積壓以及變質(zhì)腐爛和資金積壓的不良局面。

計劃是依據(jù)食堂的日常消耗、實力數(shù)據(jù)及用餐人數(shù)制定出來的。因此食堂要做好日常消耗的臺賬以及倉庫的出料統(tǒng)計等扎實的基礎(chǔ)工作。在計劃制定過程中，需要把握好一些原材料的季節(jié)性；同時掌握常用原材料的價格變動趨勢，適時采購。

5、建立采購制約機制

食堂采購人員的工作特點就是天天與商品和金錢打交道，金錢是有誘惑力的，人對利益的欲望很難滿足。管理者必須在管理制度、工作流程上對采購工作實行相互監(jiān)督、相互制約的機制，防止在采購配送過程中產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。